北徐庄村党委书记徐德全汇报材料（发表时间：2010年11月27日）

北徐庄村位于临颍县杜曲镇北部，全村有两个自然村，2500多口人，2400亩耕地。1997年元月成立了北徐庄村党委，现有党员86名，下设6个党支部。

北徐集团是北徐庄村办集体企业，位于临颍县北徐工业园区，东距京珠高速5公里，107国道、京广铁路3公里，地理位置优越，交通便利。集团围绕农副产品精、深加工做文章，已形成了粮食加工、饲料生产、生猪养殖、肉类加工、废物综合利用为一体的大型企业集团。拥有日产面粉600吨的北徐面粉有限公司，日产挂面80吨的北徐挂面有限公司，年产饲料50万吨的北徐饲料有限公司，年出栏40万头种猪和商品猪的两个大型养殖场，日屠宰分割生猪5000头的肉类食品有限公司，北徐物流公司，沼气发电厂，3000亩有机蔬菜种植基地等20多个企业。目前全国500强企业中的江苏雨润、山东六和以及河南广安、河南瑞贝卡等全国知名企业已落户北徐，与北徐集团强强联合，互惠互利，共同发展。

北徐集团企业就业人员3000多人，本村有1300多人在企业工作，全年人均工资及福利、奖金超万元，还有近2000名职工来自其它村。2008年实现工农业总产值8.7亿元，利税5562万元。全村人均纯收入9800元。这些年由于村办集体经济的发展，村民实现了面粉、挂面等生活用品供给制，用电免费、学生上学免费，人人享有卫生保险，村里还在过年、过节时无偿分发猪肉、鸡蛋、牛肉、大米及大批量优质鲜蔬、杂粮。全村人均住房达76平方米，新盖起别墅型200平方米两层楼房216套，正在建设的有50多套，未来三年规划的有500—800套，可谓住房宽敞、生活富足。全村闭路电视、宽带入户率达97%，户均电视机2.2台，洗衣机、电冰箱、DVD、摩托车得到普及，部分人家还买了小汽车。村民生活水平已跨入小康。这是我们北徐庄村的基本情况。

下面汇报一下北徐庄村的发展历程。

北徐庄村不靠街、不临路，原是一个人多地少、旱涝不均，穷得丁当响、人均收入不足500元的穷村。又没有别的资源，全村老少一年四季就靠一亩三分地打出的粮食生活，每人每年才能分到小麦80斤。细心的村民曾经算过这样一笔账：一天挣工分11分，每分4分钱，一天下来满打满算是0.44元，越算心里越不舒服，农民的劳动太不值钱了。俗话说，穷则思变。看着自家穷、老乡们穷，村两委班子成员就下决心甩掉这穷帽子。治穷的第一步就是带领群众兴修水利，大搞农田水利基本建设，实现了粮食的稳产高产，农民的口粮也从原来的每年拥有80斤小麦增加到465斤，群众的日子开始好起来。

进入改革开放的20世纪80年代后，北徐庄村有不少人走出了村子，外出打工挣钱。这些常年在外面走动的人，经的多，见的广，信息也灵通。1986年冬季，在南阳做工的一村民看到当地生产的壁毯在市场上甚为紧俏，就趁回家的机会，把这个信息报告给了我们几个村干部。我和其他班子成员敏感地意识到，这是个好信息，好项目，要抓住不放。村领导班子多次开会，对这个项目进行分析、调查。在取得共识的基础上，当机立断，决定尽快上马。就这样，经多方努力，北徐村第一家村办企业——颍河壁毯厂，在艰难和好事多磨中诞生了！

凭着良好的信誉及上乘的质量，产品已投放市场就受到众多客商的青睐，投产当年即盈利7万多元。产品有销路，订货不断线，一开始并不起眼的壁毯厂，犹如滚雪球似地在一天天发展，一天天壮大。1993年，颍河壁毯厂产值达到790万元，获利83万元。在此基础上我们立足本地，面对市场，又相继办起了砖瓦厂、水泥预制厂。

在初战告捷的成绩面前，村干部在思考，党员和群众也在思考:有了钱后怎么办？是裁缝丢了剪刀——光剩尺（吃）了呢，还是要百尺竿头更进一步，不怕开始苦，但求结果甜呢？村班子成员在反复讨论中，逐步形成了一个非常明确的思路，这就是： “一抓粮袋子打基础，二抓钱袋子迈大步，三抓脑袋子奔富路，四抓结构调整展宏图”的发展战略，带领全村干群大干苦干，走上发展农村集体经济，实现共同富裕的发展道路。思路清楚了，目标明确了，关键的问题是付诸实施。为了拓展更大的发展空间，我们在原有村办企业的基础上组建了北徐集团，通过十多年经营发展，形成了粮食加工、副食品生产、饲料加工销售、生猪养殖、种猪繁育推广、生猪屠宰分割、低温肉速冻食品深加工和废污处理沼气发电，综合利用，循环经济，造福后代的农业产业化发展体系。

在北徐集团成立之初，村班子领导成员坐下来，冷静分析形势，取得了这样的共识：我们河南省，是小麦主产区，产量位居全国首位，且品质好。临颍县位于中原腹地，地理位置优越，交通条件便利，又是平原农业综合开发项目区的重点县之一。这里的农产品特点之一，就是小麦资源丰富，对发展农副产品深加工、精加工有着比较好的条件。北徐庄村就处在这个比较好的大环境中，应该围绕小麦做文章下功夫，竭尽全力唱好小麦加工这台戏。把这台戏唱好唱活，就会导演出威武雄壮、五彩缤纷的话剧出来。

情况明，决心大。我们找到了自己的优势所在，建立自己龙头企业的决心也就随之增大。在村班子统一思想，统一认识的基础上，我们最后拍板定案，围绕“一颗小麦”做文章，唱好加工增值这台戏。日产150吨的第一面粉厂小麦加工的项目应运而生。当时，决定上这个项目对我们来说，确实是一个很大的考验，缺资金、风险又大，少技术又无人才，仅投资就需要1250万元，而当时村里仅有积累资金30万元，但我们北徐人并没有被这些难题唬住，集体决定干的事，再难也要干。干部群众心往一处想，劲往一处使，经过多方筹资，自己筹集一点，东借西拼一点，拆了东墙补上西墙，求助银行贷给一点，最终投资上千万、日产150吨的现代化面粉厂在北徐建成了，并实现了当年建厂、当年建效。投产后生意红红火火，面粉供不应求。紧接着我们又一鼓作气建起了饼干厂、挂面厂，依托饼干厂和挂面厂建起了制箱厂，依托制箱厂又建起了造纸厂。这样，小麦磨面，麦杆造纸，纸做纸箱的产业化雏形已经形成，有力地利用了当地的丰富资源。

为了满足消费者对市场的需求，1997年，我们村又建起了日产250吨的第二面粉厂。又根据面粉厂和挂面厂原材料运进运出组建起了汽车运输公司。就这样一环紧扣着一环，使企业的链条环环相扣，厂厂相连，形成一业兴，百业旺，众多产品创市场的良性循环局面。真正体现了资源型起步，配套式发展，链条式延伸，集约式膨胀，龙头式驱动的产业化优势。从此，我们小麦这篇文章是越做越大，蓝图越绘越宏伟，北徐庄村也由此发生了翻天覆地的变化。

在发展过程中，村党委一班人认识到，光搞面粉加工，产业结构太单一，小麦的潜力不能完全挖掘出来，于是就建了以小麦加工产出的麸皮为主要原材料的饲料厂，并决定发展养殖业。自1998年起，我们北徐集团精心打造养殖航母，重点放在种猪引进种猪繁育推广上。1999年一个年存栏6万头，出栏10万头的第一良种猪场建成，2002年一个年存栏10万头，年出栏20万头的第二良种猪场建成投产，两个现代化猪场年出栏良种猪30多万头，我们为它起了个好听的名字叫“天蓬乐园”，以期望八戒的后裔们在我们这儿快乐地繁衍生息。通过滚动发展，我们又依靠手中巨大的良种猪资源和年产30万吨现代化饲料厂，开始了百万头生猪基地建设计划，向全县农民优价供应种猪、供应饲料、免费进行防疫服务、免费进行技术培训、企业优价回收商品种，到2005年，临颍县百万头无公害生猪基地年出栏126万头，目前已建成辖两市六县年出栏约150万头商品猪养殖基地，北徐集团成为河南最大的良种猪繁育和商品猪生产企业之一。

养殖业给北徐庄村带来了巨大的经济效益，同时也产生了大量的副产品—粪便． 2006年，我们以生猪粪便为主要原料，建起了沼气发电厂，充分利用资源，变废为宝，实现循环经济、特色发展。2007年投资1800万元建设了三期废污治理及沼气发电、供电和有机肥生产，沼液利用工程，村民生活用电及部分企业用电，基本上自给自足。沼气发电后，产生的大量沼渣，沼液是优质的生物肥料， 2000亩有机蔬菜农业园又应运而生。2007年上半年，首期试种800亩，原本几角钱一斤的大萝卜、香葱等鲜蔬，经过开发种植成纯天然绿色有机产品，身价倍增，高品质，富营养的萝卜吃着像水果，成为农家餐桌上的宝贝，成为城市居民享受口福的极品鲜蔬。

围绕“一棵麦子”我们北徐如今已走出了资源型起步、配套式发展、链条式延伸、龙头驱动，产供销一条龙、贸工农一体化、种养加相结合的具有北徐特色农业产业化发展之路。北徐的农民不出村变成了工人，逢年过节，家家分得丰盛年货，家家在努力变小康。从小麦加工到养殖到沼气发电再到绿色蔬菜种植，我们探索出了一条农业循环经济的路子．这种农业循环经济模式，充分有效地利用了农业资源，优化了资源配置，保护了环境，促进了农村产业结构调整，大幅度提高了农产品附加值，也为社会主义新农村建设奠定了经济基础。

农产品加工多一道链条，就多一块市场，就产生一层利润。我们把小麦磨成面粉、把麸皮生产成饲料、再用饲料去养猪，最后我们把养成的猪卖给双汇。在给双汇合作的过程中，我向双汇董事长万隆了解加工生猪这一块的利润，当我了解到我养猪4个月才赚200元，他杀猪2分钟就能赚200元，于是我就又为北徐集团找到了一个新的经济增长点——建生猪宰杀场，那是2004年，当时投资了1亿多。正当我们刚搞好基础设施建设、设备安装，国家进行宏观经济调控，北徐集团发展的资金链断了。我当时整天吃不好、睡不着，不停地在外要项目、跑资金。在北京开人大会，我见到了南京雨润集团的董事长祝义才。雨润集团是中国500强企业，拥有2家上市公司，中国肉食品加工业龙头老大。我把与雨润集团合作的想法告诉祝义才后，祝义才感觉这个想法可行，但他有顾虑。主要是担心双汇是咱本地企业，在双汇“门前耍屠刀”会不会吃亏。我就邀请市长、县委书记、县长七下南京和祝义才交心，打消他们的顾虑，我还到省委徐光春书记的办公室，让徐书记亲自与祝义才通